Pepsico įvairinimo strategijos analizė. 5 populiariausios įmonės, priklausančios „pepsi“ - Pradedančios įmonės - 2021


Produkto kūrimo strategijos pavyzdys su skaičiavimais.

pepsico įvairinimo strategijos analizė

Verslo strategija Nei viena įmonė negali būti sėkminga rinkoje ilgą laiką, nesiimdama veiksmų kurdama ir tobulindama savo produktus. Pirma, kiekvienas produktas turi savo gyvenimo ciklą.

Antra, vartotojų poreikiai nuolat keičiasi.

Ir tu tikriausiai ne vienas. Kelių milijardų dolerių vertės tarptautinės korporacijos prekės ženklas yra gerai žinomas visame pasaulyje kaip milijonų žmonių mėgstamas gaivusis gėrimas, kurio skoniai svyruoja nuo originalios receptūros iki dietų ir netgi vaisių skonio. Vasarą buvo parduotas parduotuvėse, versiją.

Trečia, išoriniai, nekontroliuojami veiksniai, tokie kaip ekonominė krizė, verčia bendrovę keisti savo veiklą rinkoje. Veiksmingas strateginis produkto kūrimo valdymas turėtų apimti visus konkurencinės padėties komponentus: produkto kainą, jo kokybę ir vartotojo savybes, produkto palaikymo lygį rinkoje. Apibrėžti produkto kūrimo strategiją reiškia atsakymą į klausimą: kaip turėtų rinkos plėtra produktas, labiausiai atitinkantis suformuluotą įmonės verslo sėkmės įvaizdį strateginius tikslus.

Šis atsakymas grindžiamas verslumo intuicija, paremta racionalia analize, dėl kurios formuluojami konkretūs produkto individualaus verslo kūrimo tikslai.

pepsico įvairinimo strategijos analizė

Kadangi dauguma įmonių įvairina savo veiklą į kelis produktus ir arba rinkastai galimybė įgyvendinti atskirą produkto strategiją priklauso nuo ribotų bendrų įmonės išteklių, todėl ją lemia tiesioginiai kriptografinės prekybos signalai tik rinkos galimybės, bet ir bendri įmonės strateginiai prioritetai.

Pepsico įvairinimo strategijos analizė verslininko sukurta verslo idėja, geriausius skambui silymo variantus visų reikšmingų išorinių ir vidinių veiklos aspektų integruotos vizijos išraiška, turėtų atspindėti kryptį, kaip šioje rinkoje naudoti bendrus ribotus įmonės išteklius. Kitaip tariant, kuris iš pagrindinių konkurencinių pranašumų - lyderystė kainų, kokybės, rinkodaros palaikymo srityje - ar pepsico įvairinimo strategijos analizė derinys yra tinkamiausias.

Šio darbo tikslas yra apsvarstyti šiuos klausimus: - kaip suprantama produkto plėtra strateginiame valdyme ir į kokias ypatybes atsižvelgiama strateginiame valdyme, kuriant produkto kūrimo strategiją; - kaip produkto koncepcija, sukurta strateginiame valdyme, daro įtaką firmos konkurenciniam elgesiui rinkoje, taip pat pagrindinėms valdymo funkcijoms.

pepsico įvairinimo strategijos analizė

Produktų kūrimo strategijos teoriniai pagrindai Sėkminga strategija lemia bent tris kritinius rezultatus. Pirma, tai sustiprina organizacijos funkcinių padalinių tarpusavio, taip pat su rinkodaros skyriumi, veiklos koordinavimą.

pepsico įvairinimo strategijos analizė

Skirtingos organizacijos dalys turi skirtingas idėjas, kaip jūs galite pasiekti sėkmę tam tikram produktui. Pavyzdžiui, produktų vadybininkams paprastai patinka galimybė padidinti savo reklamos išlaidas. Pardavimų vadybininkai teikia pirmenybę lankstiems arba lankstesniems kainodaros metodams.

pepsico įvairinimo strategijos analizė

Gamintojai linkę rinktis didesnes partijas ir siauresnį produktų asortimentą. Finansų ir apskaitos analitikai reikalauja kiekybiškai įvertinti visas išlaidas ir greitai pasiekti rezultatus. Pavyzdžiui, tarkime, kad kompiuterių gamintojas nori nukreipti konkrečią pramonę siūlydamas jai unikalių savybių produktą.

Pagrindiniai išvežamieji daiktai

Tačiau tokia strategija nesuderinama su pardavimų vadybininko noru išlaikyti lanksčią kainų politiką. Gamintojai taip pat gali būti nepatenkinti, nes tokia politika reikalauja mažesnių partijų ir aukštesnio gaminamų produktų individualizavimo lygio. Reklamos pepsico įvairinimo strategijos analizė kuriant prekės ženklą, kartais sunku pateikti buhalteriams pasiteisinimą papildomai finansinės išlaidos Akivaizdu, kad vienas iš strategijos tikslų yra užtikrinti, kad visi organizacijos darbuotojai veiktų kaip viena komanda, galinti, kaip sakoma gerai žinoma išraiška, parašyti dar vieną puslapį įmonės istorijoje.

Žinoma, personalo nepriimtina strategija, kuri yra prastai suformuluota ar atlikėjų paprasčiausiai nėra visiškai suprantama, negali užtikrinti reikiamo koordinavimo lygio.

Gauk nemokamą PRAMONĖS savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Antra, strategija nustato išteklių paskirstymo tvarką. Ištekliai visada yra riboti. Paprastai kai kurie ištekliai, ypač gamybos ar aptarnavimo įrenginiai, pardavėjų laikas, pinigai, yra riboti nei kiti. Be to, tokie ištekliai dažnai naudojami kelioms užduotims atlikti.

Verslo strategijos kūrimas

Viena pardavimo jėga dažnai parduoda daugybę produktų. Paprastai kuo žemesnis organizacijos lygis, tuo daugiau pasirinkimo prekybos darbai dalijamasi. Trečia, dėl strategijos turėtų būti sustiprinta rinkos padėtis. Sėkmingoje strategijoje atsižvelgiama į esamus ir potencialius konkurentus bei jų stipriąsias ir silpnąsias puses. Bet kuri organizacija sau kelia kelis skirtingus tikslus, pradedant misijos ar vizijos formulavimu, baigiant įmonių ir produkto užduotimis, kurias reikia išspręsti.

PepsiCo Products

Pavyzdžiui, įmonių lygmeniu paprastai kaip tikslai keliami investicijų grąžos lygis, akcijų kaina ir bendras pagrindinių verslo krypčių rinkinys. Tačiau tokie tikslai nėra informatyvūs vadovui, nes jie nepasako, kaip elgtis produkto lygiu.

5 populiariausios įmonės, priklausančios „pepsi“ - Pradedančios įmonės -

Tikslai skirtingų lygių organizacijos turi būti sujungtos taip, kad būtų pasiekti bendri įmonių tikslai. Už tikslų suderinimą paprastai atsako personalas, atsakingas už produkto tikslų suderinimą su įmonės tikslais. Konkretiems produktams ar paslaugoms dažniausiai keliami du tikslai: augimas ir pelningumas. Paprastai neįmanoma vienu metu optimizuoti abiejų šių tikslų įgyvendinant metinį planą, nes metodai, naudojami ambicingam tikslui pasiekti didelę rinkos dalį pasiekti, prieštarauja vienodai ambicingam tikslui padidinti pelną.

„Pepsi“: trumpa istorija

Pavyzdžiui, norėdami pasiekti tikslinę rinkos dalį, jie paprastai naudojasi tokiais metodais kaip kainų mažinimas, reklamos išlaidų didinimas, pardavimų skaičiaus didinimas ir kt. Tačiau po tam tikro lygio tolesnį reikšmingą rinkos dalies padidėjimą galima pasiekti tik padidinus sąnaudas arba sumažinus pelno maržas vienam produkcijos vienetui.

Nedaugelis vadovų užsibrėžė augimą kaip tikslą, neatsižvelgdami į jo poveikį produkto pelnui.

  1. EK teigimu, tyrime pateikiama strateginė sistema, pagal kurią suinteresuotos valstybės ir projekto plėtotojai turėtų priimti sprendimus.
  2. Ši  konkurencija  gali  būti  susijusi su įmonių produktų ir paslaugų savikaina ir kaina, tiksline rinka,  technologiniu  prisitaikymu,    greitu  reagavimu,  gamybos  sparta  ir  kt.
  3. Prekybos išvestinėmis finansinėmis priemonėmis sistema
  4. Norėdami įgyvendinti šią strategiją, galite: kurti naujus rinkos segmentus: kitas su jumis susijusias pramonės šakas; įvaldyti naujas geografines kryptis, atviras šakas; įsisavinti naujus pardavimo maršrutus.
  5. Que son los akcijų pasirinkimo sandoriai
  6. Tai yra bendra prekių ir paslaugų paklausa konkrečioje pramonės šakoje, kurią dalijasi įmonės.
  7. Verslo idėjos.
  8. BCG rinkodaros strategijos matrica BCG matrica leidžia bendrovei klasifikuoti kiekvieną žemės ūkio įmonę atsižvelgiant į jos rinkos dalį, palyginti su pagrindiniais konkurentais, ir jos metinį augimo tempą pramonėje.

Lygiai taip pat pelningumas gali būti pagrindinis tikslas, tačiau pagrindinis dėmesys skiriamas rinkos dalies išlaikymui ar kontrolei. Tikslas, susijęs su maksimalių rezultatų pasiekimu, gali būti vadinamas pagrindiniu, o tikslas, kuris yra atgrasymo priemonė, yra antrinis.

Bet kuris produktas gali turėti trečią tikslą - pinigų srautus pinigai. Norint pasirinkti augimą kaip tikslą, būtina, kad konkurentai turėtų silpnų vietų, kurias būtų galima išnaudoti informaciją apie tai pateikia konkurentų analizė ; kad vartotojų segmentas turėtų nerealizuoto potencialo vartotojų savybių analizė ; kad tikimasi augimo šioje produktų kategorijoje pramonės analizė.

Kai kuriose pramonės šakose tikslai išlieka ilgam laikui tradicinis. Pavyzdžiui, vartojimo prekių rinkoje daugelį metų daugiausia dėmesio buvo skiriama rinkos daliai ir pardavimams.

Šiomis sąlygomis produktų vadybininkai dirba nuolat spaudžiami, kad parduotų kuo daugiau savo produktų. Tačiau pastaruoju metu buvusi tendencija ėmė keistis, o dabar į priekį išlenda pelnas, nustumdamas į antrą planą tradicinę pardavimo apimtį.